शिव से सीखें लाइफ मैनेजमेंट के गुण

क्यों मनाते हैं महाशिवरात्रि?

पौराणिक मान्यताओं के मुताबिक, माता पार्वती और भगवान शिव का विवाह फाल्गुन मास के कृष्ण पक्ष की चतुर्दशी तिथि को हुआ था. इस तिथि को भगवान शिव और माता पार्वती के महामिलन के उत्सव के रूप में मनाते हैं. पौराणिक मान्यताओं के अनुसार, महाशिवरात्रि के दिन ही शिवजी अपने शिवलिंग स्वरूप में प्रकट हुए थे. तब सबसे पहले ब्रह्मा जी और भगवान विष्णु ने उनकी विधिपूर्वक पूजा-अर्चना की थी. इस वजह से महाशिवरात्रि के दिन विशेष तौर पर शिवलिंग की पूजा करने का विधान है. पुराणों में ऐसा भी कहा गया है कि समुद्र मंथन से निकले विष का पान करके शिवजी ने इस सृष्टि को संकट से बचाया था, इस वजह से ही महाशिवरात्रि मनाई जाती है. सागर मंथन से निकले विष का पान करने से भगवान शिव का गला नीला पड़ गया था, जिस कारण उनको नीलकंठ भी कहा जाता है. 

शिव से सीखते हैे, लाइफ मैनेजमेंट के खास गुणः

भगवान शिव को ही अगर हम अपना आइडियल बना लें तो वह हमें, बुराई और अज्ञानता के साथ ही अहंकार को नष्ट करने की सीख देते हैं और उनके पवित्र शरीर पर मौजूद हर पवित्र चिन्ह जीवने जीने की शैली के लिए कुछ न कुछ सीख देता है. महाशिवरात्रि के मौके पर भगवान शिव से सीखते हैे, लाइफ मैनेजमेंट के खास गुणः

१. भगवान शिव के केश (बाल)ः भगवान शिव के केश, एकता के प्रतीक हैं, उनके केश हमेशा एक साथ बंधे हुए जुड़े के रूप में एकजुट रहते हैं, जोकि जीवन में एकता का पाठ पढ़ाते हैं.

२. तीसरी आंखः भोलेनाथ त्रिनेत्रधारी हैं, उनकी तीसरी आंख, जिंदगी में आने वाली हर समस्या के पहलुओं पर गौर करने की सीख देती हैं.

३. डमरूः भगवान शिव का डमरू हमें यह सिखाता है कि अपने शरीर को डमय की ध्वनि की तरह मुक्त कर दो. इससे आपकी सारी इच्छाएं मुक्त हो जाएगी. इस तरह हम कई मनोविकारों से भी मुक्त हो सकते हैं.

४. चंद्रमा है शांति का प्रतीकः भोलेनाथ ने अपने नतमस्तक पर चंद्र को धारण किया है. चंद्रमा से हमें शीतलता और शांति का अनुभव होता है. शिवजी के मस्तक के चंद्र को देखकर यह सीख मिलती है कि परिस्थिति जो भी हो हमें अपने धैर्य को बनाए रखना चाहिए और मन को नियंत्रित रखना चाहिए.

५. गंगा भी देती है बड़ी सीखः शिवजी के सिर पर गंगा जी का होना अज्ञान को समाप्त कर देने का प्रतीक है. यह हमेशा हर काम की पहल करते हुए, पहले करने की सीख देती हैं. भोलेनाथ का कमंडल शरीर की हर उस बुराई  को खत्म कर देने का प्रतीक है जो नकारात्मकता से पैदा होती है.

६. त्रिशूलः शंकर जी का त्रिशूल मस्तिष्क पर नियंत्रण करने की सीख देता है. मस्तिष्क पर नियंत्रण करने के बाद आप अच्छे-बुरे की पहचान और अहंकार से दूरी बनाए रख सकते हैं. ऐसा करने पर आपका हर कार्य सफल होगा.

७. सांप दिखाता है अहंकार से दूर रहनाः भोलेनाथ के गले में सुशोभित सांप कहता है जिंदगी में शारीरिक और मानसिक रूप से स्वतंत्र होना चाहिए यानि आलस्य को त्याग देना चाहिए और किसी भी तरह का अहंकार मन में नहीं पालना चाहिए.

रोजगार की तलाश में होता है पलायन

ऋषि मुनियों की शांति और प्यार का संदेश देने वाली नगरी ऋषिकेश मॆं सिर्फ एक चुनाव जीतने भर के लिए पहाड़ मैदान के बीच मनमुटाव का जो बीज बो दिया गया है, उसका परिणाम तो भविष्य ही बताएगा। लेकिन आप सोचिए पहाड़ में अगर सब कुछ होता तो वहां से पलायन क्यों होता? अगर मैदान में कुछ होता तो फिर पहाड़ पर नजर क्यों होती? जो बातें कभी किसी दौर में दबी जुबान में कही जाती होगी वह आज खुलकर सामने आ रही है। कहां जाता है तलवार से खतरनाक वार बात का होता है। तलवार का जख्म भले ही भर जाता हो लेकिन कही गई बात का असर कभी नहीं जाता। मूल निवास की बात छोड़ो बात तो हर हाथ को काम की है। जब तक हर हाथ को काम नहीं मिलेगा, तब तक पलायन नहीं रुकेगा। आज पहाड़ खाली हैं क्योंकि रोजगार की तलाश में जो घर से निकले वह शायद ही लौटकर कभी घर गए होंगे और जब गए होंगे तो वहां ताले पड़े होंगे वह भी टूटे-फूटे घरों में। छोटे-छोटे शहर मेट्रो सिटी बनने के कगार पर खड़े हैं और गांव के बचे कुचे घर खंडहर होने की दहलीज पर। पहाड़ों पर स्थित लगभग हर गांव की ऋषिकेश से पहुंच ज्यादा से ज्यादा एक दिन की होती है तब ऐसे में अगर ऋषिकेश में रोजगार की तलाश पूरी हो जाती है तब पहाड़ से पलायन रुकने की संभावना बन सकती है। कड़ुवा है लेकिन सच यही है कि हर हाथ को काम दिलाने की योजना को धरातल पर उतारना नेता की सोच और पूंजीपतियों की महत्वाकांक्षा पर ही निर्भर करता है। बिना पूंजी के आप फैक्ट्री तो छोड़िए एक ठेली तक नहीं लगा सकते। जिस एवरेज में आबादी बढ़ रही है उसी एवरेज में ही रोजगार कम हो रहा है। समय आ गया है जब हम इस बारे में गंभीरता से सोचे कि हमको रोजगार बढ़ाना है। रोजगार होगा तो पहाड़ भी बचेगा और मैदान भी आबाद होगा। सब खुशहाल होंगे तो हमारी संस्कृति और संस्कार भी बसंत की तरह खिलखिलाते रहेंगे। समय के साथ अपडेट होना जरूरी है। जब दुनिया शांति की तलाश में ऋषिकेश आती है, तब यहां पर नफरत के बीज बोने की क्या जरूरत है। बात निकलती है तो दूर तक जाती ही है और कभी ना कभी असर भी दिखाती ही है। 

शहर आपका- फैसला आपका

मतदान कीजिएगा जरूर.

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अच्छा नेता कैसा हो?

 

1. जवाबदेही

परिणामों की जिम्मेदारी लेना और टीम के सदस्यों को उनके काम और कार्यों के लिए जवाबदेह ठहराना एक जवाबदेह नेता होने की पहचान है। यह गुण तब देखा जा सकता है जब आप और आपकी टीम के सदस्य वादे करते हैं और उन्हें पूरा करते हैं, कार्यों की जिम्मेदारी लेते हैं, गलतियों को स्वीकार करते हैं और बिना बताए पहल करते हैं।क्या आप जवाबदेही प्रदर्शित करते हैं?

• क्या मैं अपने टीम के सदस्यों के लिए लगातार स्पष्ट और प्राप्त करने योग्य अपेक्षाएं निर्धारित करता हूं?
• क्या मुझे अपने टीम सदस्यों से प्रतिबद्धता मिलती है जब वे जवाबदेही स्वीकार करते हैं?
• क्या मैं अपने और अपनी टीम के परिणामों का जिम्मेदार हूँ, चाहे वे सकारात्मक हों या नकारात्मक?

 

2. चपलता

नेतृत्व में चपलता चुनौतियों या अवसरों का सामना करने में लचीला, उत्तरदायी और सक्रिय होने की क्षमता है। इन गुणों के माध्यम से, चुस्त नेता परिवर्तन के माध्यम से अपनी टीम, विभाग या संगठन को आगे बढ़ा सकते हैं, अवसरों का लाभ उठा सकते हैं और जोखिमों को कम कर सकते हैं।

क्या आप चपलता प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप नए विचारों के लिए खुले हैं और वैकल्पिक तरीकों पर विचार करने के लिए तैयार हैं
• क्या आप ऐसे उदाहरण दे सकते हैं जहां आपने अप्रत्याशित परिस्थितियों में सफलतापूर्वक अनुकूलन किया हो?
• क्या आप उभरती चुनौतियों के अनुकूल ढलने और उनका जवाब देने के प्रयासों का सक्रिय रूप से समर्थन और सुविधा प्रदान करते हैं?

 

3. सहयोगात्मक 

सहयोगी होना दूसरों के साथ मिलकर और प्रभावी ढंग से काम करने की क्षमता है। इसका मतलब है एक सहकारी माहौल को बढ़ावा देना जहाँ हर कोई एक सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक साथ आता है। यह एक अच्छे नेता का गुण है क्योंकि सहयोग विविध प्रतिभाओं और दृष्टिकोणों का उपयोग करता है, जिसके परिणामस्वरूप इष्टतम समाधान, बेहतर निर्णय लेने और कम अतिरेक होते हैं।

 

क्या आप सहयोग प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप निर्णय लेने से पहले टीम के सदस्यों से सक्रिय रूप से इनपुट लेते हैं?
• क्या आप ऐसे उदाहरणों के बारे में सोच सकते हैं जहां आपने अंतर-कार्यात्मक सहयोग को प्रोत्साहित किया हो?
• क्या आप ज्ञान साझा करने को प्रोत्साहित करने के लिए सहयोगात्मक चर्चाओं, विचार-मंथन सत्रों या अंतर-कार्यात्मक बैठकों की सुविधा प्रदान करते हैं? 

 

4. संचार 

टीम संरेखण, स्पष्ट फोकस और प्रेरणा से लेकर जटिल विचारों को समझने योग्य संदेश में अनुवाद करने और संघर्ष को हल करने तक, मजबूत संचार कौशल एक नेता को अपनी टीम को प्रेरित करने, मार्गदर्शन करने और सफलता की ओर ले जाने में सक्षम बनाता है।

 

क्या आप मजबूत संचार कौशल का प्रदर्शन करते हैं?

• क्या आप अपनी टीम के साथ अद्यतन जानकारी प्रदान करने, जानकारी साझा करने और खुले संवाद को प्रोत्साहित करने के लिए सक्रिय रूप से संवाद करते हैं?
• क्या आप हाल ही में किसी चुनौतीपूर्ण वार्तालाप के बारे में सोच सकते हैं, जिसमें आपने अपना संदेश प्रभावी ढंग से व्यक्त किया हो और यह सुनिश्चित किया हो कि इसमें शामिल सभी पक्ष इसे समझें और वांछित परिणाम के साथ तालमेल बिठाएं?

 

5. आत्मविश्वास

आत्मविश्वास एक अच्छे नेता का एक महत्वपूर्ण गुण है क्योंकि यह पूरी टीम के लिए दिशा तय करता है। एक आत्मविश्वासी नेता भरोसा जगाता है, विश्वसनीयता बढ़ाता है और यह आश्वासन देता है कि उनमें चुनौतियों का सामना करने और उद्देश्यों को प्राप्त करने की क्षमता है।

 

क्या आप आत्मविश्वास प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप नियमित रूप से चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं पर काम करने या ऐसे पहलों का नेतृत्व करने के अवसर तलाशते रहते हैं जो आपको आपके आरामदायक क्षेत्र से बाहर ले जाएं?
• क्या आप उच्च-दांव स्थितियों में अपनी टीम को संबोधित करने में सहज महसूस करते हैं?
• जब आपको अपनी टीम या हितधारकों से संदेह या प्रतिरोध का सामना करना पड़ा, तो क्या आपने आत्मविश्वास के साथ अपने दृष्टिकोण या विचारों को व्यक्त किया और दूसरों को अपने पीछे एकजुट होने के लिए राजी किया?

 

6. साहसी 

नेतृत्व में चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जैसे कि अज्ञात परिस्थितियों से निपटना, अनिश्चितता का सामना करना और पूरी जानकारी के बिना जोखिम उठाना। एक साहसी नेता विपरीत परिस्थितियों से नहीं छिपता, चाहे चुनौतियों का सामना करना हो, बदलाव के दौर से गुज़रना हो या विरोध का सामना करते हुए भी अपनी सही बात के लिए खड़ा होना हो।

 

क्या आप साहस का प्रदर्शन करते हैं?

• क्या आपने ऐसे कठिन निर्णय लिए हैं जिनमें बहुत अधिक जोखिम या प्रतिकूल प्रतिक्रिया शामिल हो?
• क्या आप यथास्थिति को चुनौती देते हैं या किसी ऐसे परिवर्तन की वकालत करते हैं जो आपके अनुसार आवश्यक है, भले ही इसके लिए प्रतिरोध या विरोध का सामना करना पड़े?
• क्या आपने कभी एक नेता के रूप में अपनी गलती स्वीकार की है, उसकी जिम्मेदारी ली है, तथा स्थिति को सुधारने के लिए सुधारात्मक उपाय लागू किए हैं?

 

7. रचनात्मकता

आज, नेताओं को अक्सर जटिल चुनौतियों का सामना करना पड़ता है जिसके लिए सूक्ष्म दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। अच्छे नेता जो रचनात्मकता की गुणवत्ता प्रदर्शित करते हैं, वे समस्या-समाधान, अपरंपरागत समाधान और सफलता के मार्ग खोजने और प्रयोग और नवाचार को बढ़ावा देने वाले वातावरण को बढ़ावा देने में उत्कृष्ट होते हैं।

 

क्या आप रचनात्मकता प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप अपनी टीम को चुनौतियों के रचनात्मक समाधान निकालने के लिए प्रोत्साहित करते हैं?
• क्या आप रचनात्मक समस्या समाधान और निर्णय लेने की प्रेरणा के लिए अपने टीम के सदस्यों या सहकर्मियों से सक्रिय रूप से विविध दृष्टिकोण और विचारों की तलाश करते हैं?
• क्या आप अपने द्वारा शुरू की गई किसी नवीन रणनीति या दृष्टिकोण की पहचान कर सकते हैं जिसके परिणामस्वरूप आपकी टीम या संगठन को महत्वपूर्ण सकारात्मक परिणाम या सफलता मिली हो?

 

8. प्रतिनिधिमंडल 

कार्य सौंपना एक अच्छे नेता का मूलभूत गुण है क्योंकि यह नेता को केवल उसी काम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए स्वतंत्र करके दक्षता को बढ़ावा देता है जो केवल वे ही कर सकते हैं। इसके अलावा, यह टीम के सदस्यों को बढ़ने, अपने कौशल विकसित करने और योगदान करने के लिए सशक्त बनाता है क्योंकि उन्हें अपने दम पर पूरा करने के लिए कार्य मिलते हैं।

 

क्या आप दूसरों को कार्य सौंपते हैं?

• जब आपके सामने कोई विशेष चुनौतीपूर्ण या उच्च-दांव वाली परियोजना आती है, तो क्या आप उसके प्रमुख पहलुओं को अपनी टीम के सदस्यों को सौंपने में सहज महसूस करते हैं?
• क्या आप अपने टीम के सदस्यों की शक्तियों, कौशलों और रुचियों का आकलन करते हैं ताकि कार्यों और जिम्मेदारियों का मिलान उनकी क्षमताओं के साथ किया जा सके?
• क्या आप अपने टीम के सदस्यों को आपके हस्तक्षेप के बिना अपनी जिम्मेदारियां संभालने के लिए सशक्त बनाते हैं?

 

9. सहानुभूति 

सहानुभूति कार्यस्थल पर संबंध बनाने, प्रभावी संचार और करुणामय निर्णय लेने की नींव है। सहानुभूति के नेतृत्व गुण को प्रदर्शित करने वाले नेता अपनी टीम के सदस्यों के विचारों, भावनाओं और जरूरतों के बारे में वास्तविक समझ दिखाते हैं, जो बदले में मजबूत, भरोसेमंद बंधन बनाते हैं। 

 

क्या आप सहानुभूति प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप अपने टीम के सदस्यों की चिंताओं, भावनाओं और दृष्टिकोणों को बिना किसी व्यवधान या समाधान प्रदान करने में जल्दबाजी किए सक्रियता से सुनते हैं?
• क्या आपने हाल ही में ऐसी स्थिति का सामना किया है, जहां आप टीम के लक्ष्यों और उत्पादकता को बनाए रखते हुए टीम के सदस्य की व्यक्तिगत या व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा कर रहे थे?
• क्या आप अपने निर्णयों के कारण अपने टीम के सदस्यों के भावनात्मक कल्याण और मनोबल पर पड़ने वाले संभावित प्रभाव पर विचार करते हैं?

 

10. सशक्तिकरण  

प्रभावी प्रतिनिधिमंडल और जवाबदेही के साथ साझेदारी में , सशक्तिकरण एक अच्छे नेता का एक और गुण है। आप देख सकते हैं कि एक नेता सशक्तिकरण का उपयोग तब करता है जब वह टीम के सदस्यों को निर्णय लेने और अपने काम का स्वामित्व लेने के लिए स्वायत्तता, अधिकार और आत्मविश्वास प्रदान करता है।

 

क्या आप अपने लोगों को सशक्त बनाते हैं?

• क्या आप टीम के सदस्यों को अतिरिक्त जिम्मेदारियां लेने या स्वतंत्र रूप से निर्णय लेने के लिए सक्रिय रूप से प्रोत्साहित और समर्थन करते हैं?
• क्या आपको लगता है कि आप अपनी टीम के सदस्यों पर भरोसा करते हैं कि वे अपनी जिम्मेदारियों को प्रभावी ढंग से संभालेंगे?
• क्या आप ऐसा वातावरण बनाते हैं जहां टीम के सदस्य अपनी राय व्यक्त कर सकें और पहल कर सकें?

 

11. ईमानदारी

जब कोई नेता लगातार सच्चाई और पारदर्शिता से संवाद करता है, तो इससे ऐसी परिस्थितियाँ बनती हैं जहाँ टीम के सदस्य अपने नेता के शब्दों और कार्यों में सुरक्षित और आश्वस्त महसूस करते हैं। एक अच्छे नेता का यह गुण टीम के सदस्यों के लिए अपने विचारों, चिंताओं और विचारों को स्वतंत्र रूप से साझा करने का द्वार खोलता है और दूसरों के लिए अनुसरण करने के लिए एक ठोस नैतिक उदाहरण स्थापित करता है।

 

क्या आप ईमानदारी प्रदर्शित करते हैं?

• अपनी टीम को कठिन या संभवतः अलोकप्रिय समाचार देते समय, क्या आपका संदेश पारदर्शी और सहानुभूतिपूर्ण होता है?
• क्या आप ऐसी किसी स्थिति का उल्लेख कर सकते हैं, जहां आपने अपनी टीम के समक्ष किसी चुनौती या असफलता के बारे में पारदर्शिता बरती हो?
• जब आपके सामने कोई कठिन और परिणामकारी निर्णय आता है, तो क्या आप उस निर्णय के पीछे के तर्क को प्राथमिकता देते हैं, भले ही आपको पता हो कि वह निर्णय अलोकप्रिय होगा?

 

12. विनम्रता 

एक विनम्र नेता अपनी सीमाओं और खामियों को पहचानता है, जो न केवल उन्हें दूसरों से जुड़ने योग्य बनाता है, बल्कि टीम के सदस्यों को बिना किसी निर्णय के डर के अपने विचारों और दृष्टिकोणों को व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

 

क्या आप नम्रता प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप टीम मीटिंग के दौरान किसी ऐसे सदस्य का स्वागत करते हैं जो अलग दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है या आपके विचारों या निर्णयों को चुनौती देता है?
• क्या आप अपने टीम के सदस्यों को उनके योगदान और सफलताओं के लिए सम्मानित करते हैं?
• क्या आप अपनी सीमाओं को स्वीकार करते हैं या जब आप अपनी टीम के साथ कोई गलती करते हैं तो उसे स्वीकार करते हैं?

 

13. प्रभाव

नेतृत्व का मूल रूप से उद्देश्य और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए टीम का मार्गदर्शन करना है, और इसलिए एक अच्छा नेता होने के लिए दूसरों को चुने हुए मार्ग पर चलने के लिए राजी करने और प्रेरित करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। प्रभावशाली नेताओं में बौद्धिक और भावनात्मक दोनों स्तरों पर अपने टीम के सदस्यों से जुड़ने की क्षमता होती है, जिससे इस प्रक्रिया में उनका समर्थन, विश्वास और सम्मान प्राप्त होता है।

 

क्या आप प्रभाव प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आपके आस-पास के लोग आपके नये विचारों, परिवर्तन और दृष्टिकोण को अपनाते हैं?
• क्या आप अपनी पहल के लिए समर्थन प्राप्त करने हेतु संबंधों को विकसित और उनका लाभ उठाते हैं?
• क्या आपकी टीम स्वेच्छा से आपके मार्गदर्शन और निर्देश का पालन करती है?

 

14. विकास मानसिकता

विकास की मानसिकता एक अच्छे नेता का एक आवश्यक गुण है क्योंकि यह एक नेता की अनुकूलन, सीखने और विकसित होने की क्षमता को रेखांकित करता है। विकास की मानसिकता वाले नेता चुनौतियों और असफलताओं को सीखने और सुधार के अवसरों के रूप में देखते हैं, लचीलापन और निरंतर विकास को बढ़ावा देते हैं। यह मानसिकता सीखने की चपलता से निकटता से संबंधित है , जो नेताओं को अनुभवों से जल्दी सीखने और उस ज्ञान को नई स्थितियों में लागू करने की अनुमति देती है।

 

क्या आपके पास विकास की मानसिकता है?

• क्या आप व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के अवसरों की सक्रियता से तलाश करते हैं?
• क्या आप अपनी असफलताओं और असफलताओं को दूसरों के साथ साझा करते हैं ताकि उनसे सीखकर सुधार के तरीके सीख सकें?
• क्या आप अपने टीम के सदस्यों को नये दृष्टिकोण अपनाने और उनके अनुभवों से सीखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं?

 

15. जुनून

जोशीले नेता अपने मिशन, मूल्यों और लक्ष्यों के प्रति गहराई से प्रतिबद्ध होते हैं, जो उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए दृढ़ संकल्प और लचीलापन प्रदान करता है कि वे वास्तविकता बन जाएं। यह संक्रामक उत्साह टीम के सदस्यों को शामिल होने के लिए प्रेरित करता है, उन्हें साझा दृष्टिकोण को प्राप्त करने में अपनी ऊर्जा का निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करता है ।

 

क्या आप जुनून प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप हर दिन अपने काम और एक नेता के रूप में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उत्साहित होकर उठते हैं?
• क्या आपका उत्साह आपकी टीम के लोगों तक भी पहुँचता है?
• क्या मिशन या टीम की सफलता के प्रति आपका जुनून आपको इससे भी आगे जाने के लिए प्रेरित करता है?

 

16. समस्या समाधान

हर दिन, नेताओं को अलग-अलग बड़ी और छोटी परिस्थितियों का सामना करना पड़ता है, जिसके लिए समस्याओं का विश्लेषण करने, समाधानों की पहचान करने और सूचित निर्णय लेने की क्षमता की आवश्यकता होती है। एक अच्छा नेता समस्याओं का सीधे सामना करता है और अपनी टीम को पहल करने और समस्याओं के सामने आने पर सक्रिय रूप से हल करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

 

क्या आप समस्या समाधान का प्रदर्शन करते हैं?

• हाल ही में किसी समस्या का सामना करते समय क्या आपने प्रभावी समाधान की पहचान की और सोच-समझकर निर्णय लिया?
• क्या आप समाधान उत्पन्न करने के लिए सक्रिय रूप से दूसरों से इनपुट और विविध दृष्टिकोण प्राप्त करते हैं?

 

17. लचीलापन

सभी नेताओं को ऐसे समय का सामना करना पड़ता है जब उन्हें अशांत परिस्थितियों से निपटना पड़ता है, अप्रत्याशित बाधाओं का सामना करना पड़ता है और असफलताओं से निपटना पड़ता है। हालाँकि, अच्छे नेताओं को बाकी लोगों से अलग करने वाली बात यह है कि वे चुनौतीपूर्ण समय के दौरान लचीलापन दिखाते हैं। वे प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना कर सकते हैं, चुनौतियों से उबर सकते हैं, उदाहरण के तौर पर नेतृत्व कर सकते हैं और कठिन परिस्थितियों में भी शांत और दृढ़ रह सकते हैं।

 

क्या आप लचीलापन प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप किसी बड़ी बाधा का सामना करने के बाद भी पुनः उभर आते हैं?
• क्या आप कठिन परिस्थितियों में भी अपना धैर्य बनाए रखते हैं?
• क्या आप समस्याओं पर ध्यान देने के बजाय समाधान ढूंढने पर ध्यान केंद्रित करते हैं?

 

18. सम्मान

सम्मान स्वस्थ रिश्तों, विश्वास और प्रभावी टीमवर्क की नींव है, जो इसे एक अच्छे नेता का एक अनिवार्य गुण बनाता है। आप नेताओं को दूसरों के साथ निष्पक्षता, सहानुभूति और गरिमा के साथ व्यवहार करते हुए सम्मान प्रदर्शित करते हुए देख सकते हैं, चाहे उनकी स्थिति या पृष्ठभूमि कुछ भी हो।

 

क्या आप सम्मान प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप अपनी टीम के सदस्यों की बात सक्रियता से सुनते हैं, उनके सुझावों को महत्व देते हैं, तथा उनके विचारों और दृष्टिकोणों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल करने का प्रयास करते हैं?
• फीडबैक देते समय या चिंताओं का समाधान करते समय, क्या आप रचनात्मक और सहानुभूतिपूर्ण लहजा बनाए रखते हैं, तथा यह सुनिश्चित करते हैं कि आपका संचार सम्मानजनक हो तथा दूसरे व्यक्ति की भावनाओं और गरिमा के प्रति विचारशील हो?

 

19. आत्म-जागरूकता

जब नेताओं में आत्म-जागरूकता होती है, तो वे अपनी ताकत, कमजोरियों, मूल्यों और भावनाओं के साथ तालमेल बिठा लेते हैं। वे समझते हैं कि उनके व्यवहार और निर्णय दूसरों को कैसे प्रभावित करते हैं और साथ ही सहानुभूति, विनम्रता और भेद्यता जैसे नेतृत्व गुणों को प्रदर्शित करने की अधिक संभावना होती है।

 

क्या आप आत्म-जागरूकता प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप एक नेता के रूप में अपनी ताकत और कमजोरियों को समझते हैं?
• क्या आप अपनी शक्तियों का लाभ उठाते हैं और सक्रिय रूप से अपनी कमजोरियों पर ध्यान देते हैं?
• दूसरों से फीडबैक या आलोचना प्राप्त करते समय, क्या आप खुले दिमाग से और चिंतन करने की इच्छा से उस पर विचार करते हैं?

 

20. भरोसा

जब आप टीम के सदस्यों के साथ विश्वास का निर्माण करते हैं , तो वे अपने नेता के निर्णयों और कार्यों में सुरक्षित महसूस करते हैं, ठोस कार्य संबंध बनाने की अधिक संभावना रखते हैं, और अपनी टीम की वफादारी, आत्मविश्वास और प्रतिबद्धता को प्रेरित करते हैं, जिससे विश्वास एक सराहनीय नेतृत्व गुण बन जाता है। इसके अलावा, विश्वास पारदर्शिता को बढ़ावा देता है, क्योंकि टीम के सदस्य अपने विचारों, चिंताओं और विचारों को साझा करने की अधिक संभावना रखते हैं जब उन्हें लगता है कि उनका नेता ईमानदारी और निष्पक्षता के साथ काम करेगा।

 

क्या आप भरोसा प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप मानते हैं कि आपकी टीम के सदस्य आपको एक ऐसे व्यक्ति के रूप में देखते हैं जो लगातार ईमानदारी, निष्ठा और निष्पक्षता के साथ काम करता है?
• क्या आप अपनी प्रतिबद्धताओं का पालन करते हैं, गोपनीयता बनाए रखते हैं, और टीम के सदस्यों से किये गये अपने वादों का सम्मान करते हैं?

 

21. भेद्यता

भेद्यता एक अच्छे नेता का एक तेजी से पहचाना जाने वाला गुण है क्योंकि यह नेतृत्व को मानवीय बनाता है और प्रामाणिक संबंधों को बढ़ावा देता है। एक ऐसी दुनिया में जो अक्सर अभेद्यता और ताकत का जश्न मनाती है, एक नेता जो खुले तौर पर अपनी कमजोरियों, डर और गलतियों को स्वीकार करता है, ऐसा माहौल बनाता है जहाँ टीम के सदस्य भी ऐसा करने में सुरक्षित महसूस करते हैं।

 

क्या आप अपनी कमजोरी प्रदर्शित करते हैं?

• क्या आप अपनी गलतियों और सीमाओं को खुले तौर पर स्वीकार करते हैं?
• टीम के सदस्यों को प्रशिक्षण देते समय क्या आप अपने अनुभव, चुनौतियाँ और असफलताएँ साझा करते हैं?
• क्या आप मानते हैं कि आपकी टीम के सदस्य आपको एक सुलभ और प्रामाणिक नेता के रूप में देखते हैं?

सर्वश्रेष्ठ पर्व : करवा चौथ

करवा चौथ. भारतीय संस्कृति का एक सर्वश्रेष्ठ त्यौहार. पिया की लंबी आयु व्रत. अंधेरा छाते की चांद उगने की खबर ब्रेक करने की होड़ में बच्चों की एक नजर आसमां पर तो दूसरी नजर मम्मा पर. बच्चों का यह उत्साह इस त्यौहार की सबसे बड़ी खूबसूरती है. बाजारवाद ने भले ही व्रत पर भी कब्जा कर लिया हो, यह अलग बात है. वैज्ञानिकों की नजर में चांद भले ही सैटेलाइट्स का पार्किंग स्थल हो, लेकिन पिया की लंबी उम्र के लिए व्रत को को तोड़ने की जिम्मेदारी तो चांद ही निभाता है. भारत में वैसे तो चौथ माता जी के कई मंदिर स्थित है, लेकिन सबसे प्राचीन एवं सबसे अधिक ख्याति प्राप्त मंदिर राजस्थान राज्य के सवाई माधोपुर जिले के चौथ का बरवाड़ा गाँव में स्थित है. चौथ माता के नाम पर इस गाँव का नाम बरवाड़ा से चौथ का बरवाड़ा पड़ गया. चौथ माता मंदिर की स्थापना महाराजा भीमसिंह चौहान ने की थी.

करवा चौथ व्रत-कथा 1 –

एक साहूकार था जिसके सात बेटे और एक बेटी थी | सातों भाई व बहन एक साथ बैठ कर भोजन करते थे|एक दिन कार्तिक की कृष्ण पक्ष की चौथ का व्रत आया तो भाई बोला की बहन आओ भोजन करे|बहन बोली की आज करवा चौथ का व्रत है, चाँद उगने पर ही खाऊगी |

तब भाइयो ने सोचा की चाँद उगने तक बहन भूखी रहेगी तो एक भाई ने दिया जलाया,दूसरें भाई ने छलनी लेकर उसे ढंका और नकली चाँद दिखाकर बहन से कहने लगा की चल चाँद निकल आया है –अर्ध्य दे लें |बहन अपनी भाभियों से कहने लगी की चलो अर्ध्य दें ,तो भाभिया बोली,तुम्हरा चाँद उगा होगा हमारा चाँद तो रात में उगेगा | बहन ने अकेले ही अर्ध्य दे दिया और खाना खाने लगी तो पहले ही ग्रास में बाल आ गया, दूसरे ग्रास में कंकड आया और तीसरा ग्रास मुँह तक किया तो उसकी ससुराल से संदेशा आया कि उसका पति बहुत बीमार है जल्दी भेजो |

माँ ने जब लड़की को विदा किया तो कहा की रास्ते में जो भी मिले उसके पांव लगना और जो कोई सुहाग का आशीष दे तो उसके पल्ले में गाँठ लगाकर उसे कुछ रूपये देना|बहन जब भाइयों से विदा हुई तो रास्ते में जो भी मिला उसने यही आशीष दिया की तुम सात भाइयो की बहन तुम्हारे भाई सुखी रहें और तुम उनका सुख देखो|

सुहाग का आशीष किसी ने भी नही दिया | जब वह ससुराल पहुँची तो दरवाजे पर उसकी छोटी नन्द खड़ी थी, वह उसके भी पाव लगी तो उसने कहा की सुहागिन रहो ,सपूती होओं उसने यह सुनकर पल्ले में गाठ बांधी और नन्द को सोने का सिक्का दिया|तब भीतर गई तो सास ने कहा कि पति धरती पर पड़ा है,तो वह उसके पास जाकर उसकी सेवा करने के लिए बैठ गई |

बाद में सास ने दासी के हाथ बची – कुची रोटी भेज दी इस प्रकार से समय बीतते – बीतते मार्गशीष की चौथ आई तो चौथ माता बोली –करवा ले, करवा ले ,भाईयो की प्यारी बहन करवा ले | लेकिन जब उसे चौथ माता नही दिखलाई दी तो वह बोली हे माता ! आपने मुझे उजाड़ा है तो आप ही मेरा उध्दार करोगी | आपको मेरा सुहाग देना होगा | तब उस चौथ माता ने बताया की पौष की चौथ आएगी, वह मेरे से बड़ी है उसे ही सब कहना | वही तुम्हरा सुहाग वापस देगी | पौष की चौथ आकर चली गई , फाल्गुन की चली गई, चैत्र ,वैशाख, ज्येष्ठ, आषाढ़, भादों की सभी चौथ आयी और यही कहकर चली गई की आगे वाली को कहना |असौज की चौथ आई तो उसने बताया की तुम पर कार्तिक की चौथ नाराज है, उसी ने तुम्हरा सुहाग लिया है ,वही वापस कर सकती है ,वही आएगी तो पाव पकड़ कर विनती करना | यह बताकर वह भी चली गई |

जब कार्तिक की चौथ आई तो वह गुस्से में बोली –भाइयों की प्यारी करवा ले ,दिन में चाँद उगानी करवा ले, व्रत खंडन करने वाली करवा ले, भूखी करवा ले, तो यह सुनकर वह चौथ माता को देख कर उसके पांव पकड़कर गिडगिडाने लगी | हे चौथ माता !मेरा सुहाग तुम्हारे हाथो में है – आप ही मुझे सुहागिन करे | तो माता बोली –पापिन ,हत्यारिन मेरे पांव पकड़कर क्यों बैठ गई |तब वह बोली की जो मुझसे भूल हुई उसे क्षमा कर दो, अब भूल नहीं करुगी, तो चौथ माता ने प्रसन्न होकर आखो का काजल,नाखूनों में से मेहदी और टीके में से रोली लेकर छोटी उंगली से उसके आदमी पर छीटा दिया तो वह उठकर बैठ गया और बोला की आज मै बहुत सोया |

वह बोली – क्या सोये,मुझे तो बारह महीने हो गये, अब जाकर चौथ माता ने मेरा सुहाग लौटाया |तब उसने कहा की जल्दी से माता का पूजन करो| जब चौथ की कहानी सुनी, करवा का पूजन किया तो प्रसाद खाकर दोनों पति –पत्नी चौपड़ खेलने बैठ गये |नीचे से दासी आयी, उसने दोनों को चौपड़ पांसे से खेलते देखा तो उसने सासु जी को जाकर बताया |तब से सारे गांव में यह बात प्रसिद्ध हो गई की सब स्त्रींया चौथ का व्रत करे तो सुहाग अटल रहेगा |

जिस प्रकार से साहूकार की बेटी का सुहाग दिया उसी प्रकार से चौथ माता सबको सुहागिन रखना | यही करवा चौथ के उपवास की सनातन महिमा है |

जैसी कल्पना, वैसा निर्माण

सवाल आदिपुरुष के डॉयलॉग और फिल्मांकन का नहीं है. जिसकी जैसी कल्पना होगी, वह वैसा ही निर्माण करेगा. सवाल तो इस बात है कि यह फिल्म रिलीज कैसे हो गई. जबकि विवादित होने की संभावना के चलते ही कई फिल्में सेंसरबोर्ड में धूल फांक रही है. तब ऐसे में सर्वोत्तम धार्मिक ग्रंथ पर आधारित एक घटिया फिल्म को रिलीज क्यों किया गया. इस फिल्म ने भले ही पहले दिन कमाई के रिकॉर्ड कायम कर लिया हो, लेकिन उनका क्या जिन्होंने महाकाव्य रामायण के आदर्श पात्रों को रामलीला और रामायण सीरियल के साथ-साथ जैसा सुना-देखा, उनके दिल और दिमाग पर क्या बीत रही होगी. यह तो वही जाने. वर्तमान में अभिव्यक्ति की आजादी का इससे सशक्त उदाहरण और कोई दूसरा नहीं हो सकता. जिसने सीधे-सीधे सदियों से चले आ रहे पात्रों के रहन-सहन और संवादों पर ही सीधे अटैक कर दिया. सेंसरबोर्ड ने भी उसको हरी झंडी दी. आखिर क्यों? चलिए मान लिया कि टेक्नोलॉजी के दौर में रामायण को मॉडिफाई करते हुए नए कलेवर में नई पीढ़ी को दिखाना है तो क्या डॉयलॉग की भाषा और शब्दावली मर्यादित हो ही सकती थी. लेकिन ऐसा नहीं किया गया. रामभक्त हनुमान के विवादित डॉयलॉग को लेकर डॉयलॉग लिखने वाले मनोज मुंतशिर का कहना है कि इसे जानबूझकर ऐसा ही रखा गया है जिससे आजकल के लोग उससे कनेक्ट कर सके. आम बोलचाल की भाषा में यह बात कही गई है. अब यहां पर सवाल है कि यदि नई पीढ़ी को कनेक्ट करना है तो क्या ऐसी भाषा और शब्दावली से फिल्म निर्माता क्या जताना चाहता है कि नई पीढ़ी मर्यादाहीन है? यह तो सरासर आम पब्लिक पर सोच-समझ पर प्रश्नचिन्ह है. किसी बात या चीज को पूर्णरूप से इग्नोर भी किया जा सकता है. अगर किसी को भाव देगे तो वो भाव खाएगा ही. फिर वाद-विवाद क्यों?

पावर गेम

 राजनीति का पावर गेम समझना हरेक के बस की बात नही है. राजनीति की बिसात पर न जाने कौन सा प्यादा राजा को ठिकाने लगा दे. न जाने किस चाल से पैदल वजीर और वजीर लाचार हो जाए. इस बात का पता जब तक चलता है तब तक चिडिया खेत चुग गई होती है. माना जयचंद इतिहास नही बनाते, लेकिन सत्ताधीशों का तख्ता पलट करने वाला कोई छुपा रूस्तम होता है. समय पर फुंसियों का इलाज न किया जाए तो नासूर तो बनना ही है. फिर क्या जितना बड़ा जख्म उतना बड़े प्रयास. प्रयास असफल होने पर गला फाडऩे का कोई मतलब नहीं. यूं भी कोई किसी चीज का अचानक उदय नहीं होता. सब योजनाबद्ध तरीके से अपने अंजाम तक पहुचता है. सब कुछ पकता ही है फिर चाहे कढ़ाही में पके या कुकर में. कढ़ाई में भी अगर जरूरत से ज्यादा पका दिया तो जलकर खाक ही होता है और अंदरखाने भी कुछ पक रहा हो तो भी संकेत मिलते ही है. ठीक वैसे ही जैसे कुकर में पकने पर भी सीटी तो बजती ही है. सीटी की आवाज पर ध्यान न देने की वजह से ही कुकर फट जाता है. सीधी सी बात है कि समय पर चीजों पर ध्यान न दिया जाए तो उसके घातक परिणाम ही सामने आते है.  फिर न जाने कैसे हो गया, पता ही नहीं चला. दरअसल यही तो पावर गेम है. हर कोई समझ गया तो उत्सुकता और सदमा जैसे शब्दों को कौन पूछेगा. हर बात के संकेत मिलने शुरू हो जाते है, लेकिन दूसरे को कमतर आंकने की गलती का अंदाजा तभी होता है जब चींटी नाक में घुस जाती है.

परिवर्तन

बुरा वक्त ही हमको जीवन में सफल होने के रास्ते दिखाता है. जबकि अच्छा वक्त ऐसा कर पाने में खुद तो नाकाम साबित होता ही है, साथ ही इंसान को भी निकम्मा बना देता है. क्योंकि जब किसी का अच्छा वक्त चल रहा होता है तो वह आराम तलबी का शिकार हो जाता है. बस यही आराम तलबी उसकी असफलता का कारण बन जाती है. जबकि इसके विपरीत बुरे समय में ही आदमी अपनी सोई शक्तियों को एकत्रित करने का प्रयास करता है, हर पल बुरे वक्त से लड़ता रहता है. ताकि उसका बुरा वक्त किसी तरह उसको मुक्त कर दें. बुरे वक्‍त की छटपटाहट ही इंसान को कुछ कर गुजरने के लिए मजबूर करती है. बुरे वक्‍त का चक्रव्‍यूह इतना भी कठिन नहीं होता कि उसको भेदा न सके. बुरा वक्‍त हर इंसान जिंदगी में जरूर आता है. आज अमिताभ बच्‍चन सफलता के आकाश पर जगमगाते सितारे है, पर उनकी जिंदगी में भी एक वक्‍त ऐसा आया था, जब कर्ज में डूब रहे थे, लगता था कि उनका दौर खत्‍म हो चुका है, लेकिन समय का बदलाव देखिए, आज वह कहां है. जैसे हर रात के बाद दिन आता ही है, ठीक वैसे ही बुरे वक्‍त के बाद अच्‍छा वक्‍त भी आता है, इसलिए अच्‍छे वक्‍त का इंतजार करने के साथ ही अपनी कमियों को दूर करते रहना चाहिए, ताकि जब अच्‍छा वक्‍त आए, तो हम दोबारा न लडखडाएं. अब यह इंसान की सोच पर निर्भर करता है कि वह बुरे वक्त से लड़ने का साहस दिखाता है या फिर उसके आगे आत्म समर्पण करता है. जिसने आत्म समर्पण किया, वह तो कभी सफल हो ही नहीं सकता. जिंदगी के अंधेरे रास्तों पर ही उम्मीद की किरण दिखाई देती है. बुरे वक्त से लड़ने वाला इंसान इतना मजबूत हो जाता है कि कोई भी बाधा उसको उसकी मंजिल पर पहुंचने से नहीं रोक सकती. बुरा वक्‍त ही हमारा सबसे अच्‍छा गुरु होता है, वही हमको सफलता की ओर बढने की प्रेरणा देता है. यह बुरे वक्‍त में हमको मालूम चलता है कि असलियत में कौन हमारा है और कौन पराया. जब आप जीवन में सफल होते हैं; तब आप के दोस्तों को पता चलता है, कि आप कौन हैं! जब आप जीवन में असफल होते हैं; तब आपको पता चलता है, कि आप के दोस्त कौन हैं!

आंधियों को जिद है जहां बिजलियां गिराने की,

मुझे भी जिद है वहीं आशियां बसाने की………..

हिम्मत और हौसले बुलंद हैं, खड़ा हूं अभी गिरा नहीं हूं!!

अभी जंग बाकी है, और मैं हारा भी नहीं हूं!!